Mercom最近举行了一场虚拟小组讨论的各个屋顶太阳能-最佳射击降低运营费用的理解屋顶太阳能尽管可见负担得起、享受得到的服务的挑战。

小组成员讨论了屋顶太阳能作为商业和工业单位的有吸引力的选择降低运营费用。

该委员会是一个混合的屋顶太阳能开发商和消费者。小组成员包括达米安·米勒、首席执行官Orb能源;工程副总裁Lakshminarayanan Sankaran &维护在班加罗尔国际机场(比亚尔);约翰尼·克里斯托,区域经理——能源与公用事业公司全球供应链英特尔;和Yeshwant Bothra,董事总经理Abhinandan石油装。

Priya桑杰,Mercom董事总经理,主持讨论。

截至2021年2月,印度打击40 GW里程碑整体太阳能装置。,34.9兆瓦太阳能设施,只有5.1吉瓦屋顶太阳能。屋顶太阳能部门一直在增长,但速度很慢。只有大约5吉瓦安装到目前为止,部分有很长的路要走,与另一个35瓦安装到2022年如果40 GW的目标必须满足。

专家组一致认为,屋顶太阳能在印度有巨大的增长潜力。然而,市场的增长不一致的和限制性的政府政策。

2020年的设施是负面的,比前一年下降了34%,由于COVID 19大流行。2021年并不看好,随着第二波甲流疫情造成严重破坏,导致下降装置。

拥抱屋顶太阳能

谈论一个能源密集型的实体如班加罗尔机场,Lakshminarayanan说,他们的年消费量75 - 80单位(亩)大流行之前多半停飞航班运营。班加罗尔机场7兆瓦屋顶安装生产10亩每年。

他说,“尽管空中交通由于流感大流行,我们仍消耗约75亩。通过我们的屋顶安装,我们每个月消耗6.5μ,每天大约250000辆。”

当被问及能源消耗,Lakshminarayanan阐述了”,屋顶太阳能而言,我们的安装没有电池也没有任何净计量安排。安装现场所产生的能量消耗,生产,确保零能源浪费。我们也产生太阳能装置外,这使得它舒适为我们管理我们的太阳能消费。”

代表英特尔全球半导体芯片制造商,约翰尼告诉委员会,分布式能源发电的一个关键策略实现英特尔的100%的可再生能源目标。

他说,“我们有55千瓦供电现场可替代能源技术的全球65栋建筑。这些不仅仅是太阳能但21个不同的技术。然而,太阳能发电提供了55 MW的替代能源总量的65%。2009年和270年我们开始用太阳能Wp模块。现在我们进行项目与540年Wp模块。电池技术的发展帮助我们轻松画出更多的能量有限的空间和满足我们的节约成本的目标,而不需要任何激励。除了燃料电池和太阳能技术,我还没有看到任何其他技术显著影响我们。”

根据约翰尼,营业费用(OPEX)模型,构建技术提供者,拥有和管理系统,帮助英特尔避免资本支出以及技术风险和运营风险。

他进一步补充道,“我们一直在买入能源技术提供商的平价或低于实际电网自2009年以来,关税。在印度,印度太阳能公司发布了2013年30%的补贴,我们第一个部署在印度电力购买协议(PPA)选项。最后,这是一种技术,我们可以有一个长期的承诺最小成本来维持它。它可以帮助我们减少我们的碳足迹,创造的商誉和品牌。现场太阳能更可见的外部社区。”

Yeshwant告诉面板Abhinandan石油包装,出口塑料包,安装了大约20兆瓦的屋顶太阳能现场在班加罗尔,卡纳塔克邦。

并称将在清洁能源部门处理的另一个好处是塑料,已经有一个环境禁忌;Yeshwant说,他们的经验是富有成果的和无缝。“我们的能源消耗是相当高,Orb能源帮助我们安装20兆瓦的太阳能电池板。它是可行的消费产生的所有力量通过太阳能装置。这是一个巨大的节约成本的方法,微,中小企业。四年的投资回报,这是非凡的。此外,拥抱绿色能源可以帮助建立我们的形象,”他补充说。

当被问及应推动商业和工业(各个企业投资于屋顶太阳能,达米安说屋顶太阳能的各个部分在印度是显而易见的。

”虽然是适合那些拥有相当大的权力的各个客户的需求,屋顶太阳能安装使一小部分现有的太阳能设施在印度。最大的好处是降低成本的能力。回报可能是两到四年,根据安装和电力消耗的大小。把板放在屋顶是最便宜的电力,”他说。

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Lakshminarayanan告诉面板比亚尔是寻找一个替代能源与太阳能、风能、燃料电池。

注意存储选项造成高成本,他说,“由于电池能量储存费用高,比亚尔不是寻求工作存储选项。必威体育app官网下载这些电池将持续三到四年,之后他们会被丢弃,这不是环境安全。它需要大量的空间,这是很难获得在机场。更有意义买电池将持续至少10年。然而,几年下来,技术将会提高,我们可以考虑将电池添加到现有的设施。”

“太阳能发电是最优从上午10点到下午4点,当阳光是可用的,除非能源消耗大幅上升,电网将有多余的力量。为小型企业,存储并不是一个经济可行的选择。几年后,该技术将改善,成本将会降低,使其可行的中小企业。净计量的一部分单位将回到网格生成。但政府的政策一直在变,甚至关于净计量可以改变规则。太阳能设施至少25年的承诺,而不是一个短期的投资。在白天太阳能产生,政府或各个消费者需要设置能源存储解决方案。必威体育app官网下载然而,理想的情况是如果一个人有一个屋顶安装和消耗更多的能量比他们产生,”Yeshwant补充道。

储蓄从太阳能

根据约翰尼,储蓄从屋顶太阳能取决于安装设置和配置。

“我们的储蓄变化从5%提高到20%,有时上升至50%,这是一个巨大的乐队。在英特尔,我们已经开始从传统的屋顶迁移到车库结构,后者多出25%的成本。成本取决于负载的类型,和英特尔是高能源消费高的工厂负荷系数。太阳能的量子较少。因此,我们不仅把太阳看成只是一个节能技术也从基础结构的角度来说。使运营成本是帮助我们建立这些高成本的基础设施。我们已经建立了全球20000停车场,我们的参与不是通过资本支出。我们免费的基础设施,节省数百万美元。所以,在英特尔的案例中,基础设施的成本避免携带突出在供应成本由于我们工厂负荷系数高,”他解释说。

他进一步补充说,屋顶太阳能等技术帮助像英特尔这样的公司大幅削减成本,使他们能够实现零碳目标没有任何增量成本。

呼应约翰尼,Yeshwant说屋顶太阳能的维护成本最小。“我们安装了20 MW, 1兆瓦将100000平方英尺,这意味着总共200万平方英尺。我们花费约50000₹(~ 680美元)一个月保持1兆瓦的板,我们雇用一些工人清洁面板与水,”他补充说。

Lakshminarayanan告诉屋顶安装的面板比亚尔不属于机场和基于PPA。

“比亚尔有大量可持续的目标,包括2020年碳中性,我们从2020年12月到2021年3月维护。我们有7兆瓦的太阳能屋顶。在接下来的几年里,机场将有足够的区域举办7 - 10兆瓦的屋顶太阳能。我们内部屋顶安装太阳能和开放给我们一个良好的力量平衡。最重要的是,关税低于提供的利率发行公司和成本节约是一个巨大的推动,”他说。

屋顶太阳能挑战融资

根据达米安,Orb能源的重点一直是微,中小企业(MSME)。

“我们带来的融资是完全不同于英特尔沉溺于什么,这是一种运营模式。然而,大多数OPEX提供者不会服务客户下面的BBB评级,基本上所有的男男同性恋者。大约40%的印度产业属于MSME段。Orb能源并不去运营模式,因为10 - 15年男高音PPA长风险敞口。即使是小行业发展银行不发放贷款超过七年。我们的融资模式围绕信用,MSME将支付每月分期付款的安装在四年。在某些情况下,我们去五年。我们有一个透明的利率。屋顶是他们的,他们偿还贷款后,资产也是他们的。服务msm的最好方法是废除,运营模式,提供长期贷款。”

“如果该公司具有良好的金融和可以解释银行高投资回报率,这是一个双赢的局面。我们显示银行电费,并告诉他们我们会付给他们贷款分期付款支付电费的分销公司。我们花了五分钟说服他们为我们,”他说。

做出正确的选择

谈到做出正确选择的安装,约翰尼建议屋顶太阳能资产持续25年这使得它谨慎的去资产的质量而不是折扣关税。此外,屋顶是用来获得最大的好处。优化,一级技术与高效模块必须选择降解较低水平。根据合同的任期内,消费者将与七到十年的安装程序。安装人员必须选择根据他们的信誉,服务基础设施,和市场的存在。考虑的基本关税40%,政府正计划征税进口的太阳能模块,它将是明智的消费者在快速决策和在屋顶上安装太阳能。

为消费者现在盖房子或商业单位,确保你准备屋顶太阳能安装,即使你可能不立即安装系统。设计屋顶适应太阳能系统将节省成本在未来。

此外,太阳能技术升级速度快;对消费者选择安装的运营模式,这将是明智的在运营合作伙伴之间的协议条款可以升级屋顶系统添加了最新技术,没有消费者的成本。另外,当消费者计划建造另一个楼建筑,屋顶系统可以反式安装在顶部的屋顶。

政府的政策

根据达米安,大希恩像英特尔这样的球员比亚尔,巨大的消费,不需要净计量。

”,但所有的公司都没有这样的巨大的能源消耗,也便于他们银行的权力产生比宁愿看它去浪费。在这种情况下,净计量是有利的。然而,我们的大客户超过500千瓦的安装需要更多的能源消费,他们可以利用太阳能,所有,他们白天的负载。但msm净计量可以创造奇迹,我们支持政府的计划将净计量帽从10千瓦到500千瓦。”

权力发布修正案草案电力(消费者)的权利规则,2020年,它允许净计量屋顶太阳能系统负荷500千瓦或认可的负载,哪个更低和净计费(计量)或净进料的500千瓦以上。

利率是中小企业的驱动因素时太阳能装置。“如果政府想鼓励太阳能的男男同性恋者,那么他们应该提供的低息贷款,可以通过中介机构如Orb能源、“达米安说。

他还补充说,每年政府改变政策,这使得市场波动。“如果我们有一个为期三年的政策的可见性,这将是更容易为消费者,“达米安建议。

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拉胡尔是员工记者Mercom印度。在进入的世界可再生能源,拉胡尔是五胞胎古吉拉特邦局主管。他还曾为DNA艾哈迈达巴德和艾哈迈达巴德的镜子。来自银行业和金融背景,拉胡尔也曾在摩根大通和印度国家银行。从拉胡尔Nair更多的文章。