扩大规模的国内模块制造、产业鼓励发展本土技术和诀窍,中国目前占主导地位,医学院毕业Gupta,首席技术官印度阿达尼太阳能,评论的间隙Mercom印度2023年可再生能源峰会。

古普塔说,印度模块制造商需要减少他们的成本来维持当前的对美出口激增,主要是由于现存的地缘政治环境。

以下是一些采访的摘录。

什么是当前太阳能电池组件制造能力阿达尼太阳能吗?

目前,我们有大约4千瓦的模块生产能力已经操作。的,2 GW专门为TOPCon PERC和2 GW。

没有太多区别这两种技术module-making。所以,我们现在利用2 GW TOPCon模块功能使PERC模块。

一旦我们的细胞系是准备在今年年底,我们将把它转换成开始TOPCon模块。

所以,到今年年底,我们将有2 GW PERC和TOPCon模块的能力。

你也利用模块专为你的项目或提供给其他开发人员吗?

我们不知道他们使用我们的产品与我们的利润中心是一个独立的业务单元。

所以,无论我们得到最高的价格,我们卖掉它。我们利用市场头寸找出谁将是我们的客户。

我们也卖给印度阿达尼绿色能源,但他们并非占主导地位的客户。

是上升的太阳能模块出口可持续发展,或者是印度受益于当前地缘政治的场景吗?

所以,这并不是说我们的技术优势。这是一个利用当前的市场状况,大部分的印度模块球员攻丝到这个机会。这将改变随着时间的推移,一旦美国开始生产。

印度球员需要修改成本结构,成为有竞争力。

技术上我们不是远远落后中国。平均而言,我们的模块可能5 Wp或1本低于中国模块,比较PERC技术。

但是成本,我认为大多数印度球员还没有。印度模块玩家必须利用当前窗口来确保成本结构合理化与中国在美国竞争或能够在印度出售。

是一个重要因素,是什么使我们的成本结构竞争力?

没有一个大的因素。过程成本是好的,但材料清单(BOM)是印度需要做得更好的地方。一旦在印度制造bom,成本将开始下降。

由于其规模,中国有巨大的领先发展中新的细胞和模块技术。照明灯具可以改变,在印度的忙吗?

每一个公司想要在研发上花2 - 8%的收入。大多数印度模块制造企业很小。但是如果我们考虑这些公司的总营收,说,200亿美元的未来,那么研发预算2%是大量的钱。这将使我们能够建立一个试飞员线的设施。

但在2000万美元的收入,金额不多的资源。没有很多模块级的研究。

模块技术创新高校更具挑战性。他们没有测试设施。最好是有一个正式的测试设备模块技术。

公司能做到像我们开发我们的产品。我们开发和测试他们,他们经过我们内部测试和验证之前认证。

更加突出公司这样做,但我们仍然赶上中国因为规模要大得多。

我们需要多少时间赶上中国在发展中自主模块技术?

公司需要规模为研发投资的成本。私营部门必须做更多比寻求政府救助的名单内。

大学研究将遵循如果这个行业可以花美元研发,推动信封。如果大学研究是一个渐进式创新,而不是突破性的发展,这个行业更容易接受它。

这就是政府不断支持并促进工业和大学研究。

中国工业起飞,在西方几乎杀死了行业,因为这个模型。政府需要一个核心作用和种子用很多钱的大学和公司。然后,他们创造整个生态系统达到下一个技术前沿。

除了模块外,印度还取决于进口生产线,使这些细胞和模块。我们能做什么来成为自给自足?

这些机器需要大量的闲置和替换零件和升级。

当你运行一个100兆瓦的生态系统,人们有足够的动机来构建这些机器。

现在即使是大公司应用材料等也严重开始考虑印度。印度可以为世界其他国家提供设备。

使模块在美国是昂贵的运营成本非常高,因为模块是劳动密集型的。通货膨胀减少行为的由来,但不能持续生产如果你取消补贴。

印度可以提供资金设备世界上的其他国家,因为较低的劳动力成本。所以,在这个框架中,西方企业已经停业可以来印度和制造module-making设备。

此外,如果模块制造在印度站稳脚跟,这很可能,因为,每个人都需要5到10年的制造业升级。一旦你取得了规模200千瓦,你需要许多零部件甚至线升级后5 - 10年。

(注:部分面试已经改写了更好的阅读。查看完整的视频聊天)